АНДРЕЙ ТЫСЛЕНКО
18 октября, Новосибирск
семинар
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ HR: СТРУКТУРНАЯ ДИАГНОСТИКА ПЕРСОНАЛА
ВАМ СТОИТ ПРОЙТИ ЭТОТ КУРС,
ЕСЛИ
1
В компании наблюдается текучесть кадров
2
В компании тратятся большие деньги на услуги рекрутинговых агентств
3
В компании тратится много времени и средств на подбор и обучение персонала, а эффективности все равно мало
4
В компании необходимо внедрять или изменять систему экономической мотивации
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
собственники
руководители и специалисты служб управления персоналом
генеральные директора
Программа семинара построена на исследовании более чем 150 тыс. характеристик людей, 351 компании в 8 странах мира. Особенностью семинара является ПРАКТИЧЕСКАЯ применимость предлагаемых методов и методик!
Андрей Тысленко
17 лет собственник и руководитель исследовательской компании «Фаисом-Лаборатория», занимающейся диагностикой оргструктур и персонала, профессиональной подготовкой управленческого состава и построением систем управления. Методики компании подтверждены патентами Всемирного технологического института ЮНЕСКО.
В топливно-энергетической сфере занимался оптовой и розничной торговлей нефтепродуктами, АЗС, процессингом на Московском, Рязанском, Кстовском, Ярославском нефтеперерабатывающих заводах.

В области фармацевтики работал на первой в России фармацевтической фабрике по производству антибиотиков, сертифицированной по GMP-стандарту Евросоюза.

Другие направления: с 2002 по 2006 руководил в Гос. Думе направлением топливно-энергетического комплекса в экспертно-консультативном Совете по проблемам нацбезопасности;

Сфера образования: чтение лекций в Высшей школе Бизнеса МГУ, Российском государственном торговом университете;

Выступает экспертом Высшей школы Экономики (г. Москва), экспертом Дипломатической Академии Министерства иностранных дел Российской Федерации.

Среди клиентов: ОАО «Сибнефть», «Bekker Port» (Эстония), «Vatchem» (Швейцария), НК «Лукойл, ОАО «НК «Юкос», «Retal Ind» (Австрия), ОАО «Иркутскэнерго», ГК «Кубаньдорстрой», Торгово-производственный холдинг «Байкалфарм», ОАО «Терра-Фуд» (Украина), АО «ABS», АО «Kaztranscom» (Казахстан), Стройкомплекс «Алекс-групп», Агрохолдинг «Агро-Союз» (Украина), НПО Космического приборостроения и еще свыше 50 предприятий малого и среднего бизнеса.
Выполнил более 200 организационных диагностик и 80 проектов по построению системы управления бизнесом.
Опыт в бизнесе:
ПРОГРАММА:
Факторы действующих методик подбора и оценки персонала:
• Высокий уровень затрат времени при подборе и оценке персонала
• Персональные интервью, как вынужденный, но малоэффективный инструмент определения и оценки свойств людей
• Неопределенность и слабая структурированность методик определения требований к персоналу, высокая степень зависимости и субъективность оценок подбора от действующих специалистов и руководителей. Вынужденная деградация персонала
• Необходимость объективной оценки социальной устойчивости и профессиональных характеристик, как кандидатов, так и сотрудников из числа действующего персонала
• «Молот и наковальня» положения специалистов по работе с персоналом, субъективизм зависимости от действующих руководителей. Необходимость и обоснование особого статуса и защищенности позиции руководителя службы HR.
Эффективные технологии подбора и оценки персонала:
• Комплексный автобиографический тест с весовыми функциями индивидуальных характеристик в области профессиональной, специальной, организационной и социальной оценок, как основа комплексной параметрической оценки свойств человека. История, практика применения и результаты использования КАТ
• С-модели организационной структуры управления, как основа формирования организационно-психологического профиля сотрудников
• Показатель базы комплексных характеристик человека, как фундаментальный параметр оценки действующего персонала и определения требований к вновь принимаемым сотрудникам
• Технологии быстрой, комплексной и качественной оценки параметров кандидатов без проведения интервью. Модифицированный метод внутренней оценки параметров кандидатов в рамках ограниченного выбора
• РЕАЛЬНЫЕ технологии формирования мотивационных и организационно-психологических профилей. Обоснование выбора психодиагностических тестов и методов оценки персонала
Особенности управления персоналом:
• Комплексная структурная диагностика, как основа развития персонала компании
• Методы снижение затрат на развитие персонала в 3 раза
• Особенности формирования требований и подбора к менеджерам среднего звена и ТОП-менеджерам
• Поддержание квалификационного и численного состава персонала –основа существования компании
• Влияние вида, размера и стадии развития компании на возможность внедрения различных мотивационных схем.
Статус и функционал HR:
• Степень актуальности для компании, в данном подразделении
• Проблемы профсоюзных и иных лидеров
• Требования к должностным инструкциям как способу защиты интересов компании
• Необходимые элементы службы HR. Цели, задачи HR-подразделений, критерии оценки, нормы и нормативы работы, мотивация HR-подразделений
• Статус HR-подразделения и его руководителя. Отношения владельцев и HR руководителя.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
Отправьте заявку прямо сейчас
Соглашение об обработке персональных данных
Политика конфиденциальности
Данное соглашение об обработке персональных данных разработано в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Все граждане заполнившие сведения, составляющие персональные данные на сайте сайте seminar.charisma.ru или на любой его страницах, а также разместившие иную информацию обозначенными действиями, подтверждают свое согласие на:

  • подписку на электронные почтовые рассылки с рекламными целями,
  • обработку персональных данных,
  • передачу персональных данных оператору по их обработке.
Под персональными данными Гражданина понимается:

  • общая информация (Ф.И.О);
  • электронная почта (e-mail), номер телефона;
Лица направляют свои персональные данные оператору в целях получения доступа к информационным материалам, рекламируемым на сайте seminar.charisma.ru или на любой его страницах.

Гражданин, принимая настоящее Соглашение, выражают свою заинтересованность и полное согласие, что обработка их персональных данных может включать в себя следующие действия: сбор, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, уничтожение.

Гражданин гарантирует: информация, им предоставленная, является полной, точной и достоверной; при предоставлении информации не нарушается действующее законодательство Российской Федерации, законные права и интересы третьих лиц; вся предоставленная информация заполнена Гражданина в отношении себя лично.
Made on
Tilda