АНДРЕЙ ТЫСЛЕНКО
МЕНЕДЖМЕНТ В ИНТЕРЕСАХ СОБСТВЕННИКА
1-2 марта
бизнес-семинар
АНДРЕЙ ТЫСЛЕНКО
МЕНЕДЖМЕНТ В ИНТЕРЕСАХ СОБСТВЕННИКА
1-2 марта
бизнес-семинар
Сейчас самое время посмотреть пристально на свой бизнес: «убрать лишний жир», снизить расходы, обезопасить данные, выявить нечистых на руку сотрудников и манипуляторов, сократить лишний штат...
Сами Вы наделаете кучу ошибок! Узнайте, как это все сделать правильно!
Цели бизнес-семинара
нужна оптимизация, снижение расходов, но очевидные методы не работают;

приходится сокращать персонал, но Вы не знаете, как это сделать, кого оставить, чтобы все не «рассыпалось»?

обостряются отношений между «спящими» и «действующими» совладельцами;

бизнес начал «буксовать», прибыль падает; подозреваете, что в компании есть воровство и откаты;
держат на крючке «незаменимые» сотрудники, боитесь кого-то уволить;

устали в своей компании контролировать все и сразу, Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом;

хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии…
Научиться правильно принимать решения, в ситуациях когда:
На семинаре Вы узнаете:
  • как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления;
  • как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов;
  • как провести структурную диагностику персонала, чтобы понять – кого при необходимости можно сократить, а кого – однозначно оставить;
  • как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе;
  • какие ошибки допускают ВСЕ собственники в управлении, и как их исправить;
  • как стимулировать наемных «топов» работать на собственника, как на себя, не давая долю;
  • как обеспечить фирму хорошим персоналом с учетом требований, задач и целей компании;
  • какие системы экономической мотивации РЕАЛЬНО работают, и какие подойдут вам;
  • как взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе;
  • когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое…
Программа мастер-класса
ПРОБЛЕМЫ СОБСТВЕННИКА В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСОМ
  • «Фитиль», на котором сидит каждый собственник.
  • Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».
  • Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
  • Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.
  • Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности - изматывающее чувство ответственности.
ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА
  • Организационная структура управления. Элементы ОСУ.
  • Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные системы - в чем разница.
  • Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
  • Понятие организационного профиля. Требования к субъектам ОСУ.
  • Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Надпроцессные образования, внепроцессные образования, плановая комиссия.
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СОБСТВЕННИКА И ТОП-КОМАНДЫ
  • Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
  • Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
  • Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.
МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ УПРАВЛЯЕМОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ
  • Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
  • Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
  • Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
  • «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
  • Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  • Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
  • Порядок реализации эффективного бюджетного управления.
  • Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
  • Нормативы – планы – бюджеты. ЦФО – что это такое?
  • Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.
СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МОТИВАЦИИ
  • Почему не работают BSC, MBO, KPI.
  • Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели.
  • Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.
  • Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
  • Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство».
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  • Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
  • Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
  • Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать.
  • Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.
ВЫХОД СОБСТВЕННИКА ИЗ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  • Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия.
  • Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам.
  • Необходимость во внешнем позиционировании.
  • Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
  • Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.
Андрей Тысленко
  • Исследовательская компания «Фаисом-Лаборатория», руководитель
  • Дипломатическая академия МИД РФ, эксперт
  • Высшая школа экономики, эксперт
  • Экспертно-консультативный совет по проблемам национальной безопасности Думы РФ, руководитель направления ТЭК
  • Оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, АЗС, процессинг на Московском, Кстовском, Рязанском и Ярославском НПЗ
  • НПО Космического приборостроения, первый заместитель руководителя по экономике и управлению
    Эксперт-практик в области комплексного организационного консалтинга, консультант по совершенствованию систем управления.
    Профессиональный опыт:
    Профессиональные компетенции:
    • Комплексный анализ систем управления по авторской методике
    • Реинжиниринг систем управления
    • Моделирование, анализ, оптимизация организационной структуры управления
    • Оптимизация бизнес-процессов
    • Комплексная оценка персонала, структурная диагностика персонала
    • Разработка систем мотивации по собственной технологии
    • Антикризисное управление
    • Стабилизация бизнеса и защита интересов собственника
    • Организация холдингового управления
      Андрей Тысленко
      • Исследовательская компания «Фаисом-Лаборатория», руководитель
      • Дипломатическая академия МИД РФ, эксперт
      • Высшая школа экономики, эксперт
      • Экспертно-консультативный совет по проблемам национальной безопасности Думы РФ, руководитель направления ТЭК
      • Оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, АЗС, процессинг на Московском, Кстовском, Рязанском и Ярославском НПЗ
      • НПО Космического приборостроения, первый заместитель руководителя по экономике и управлению
        Эксперт-практик в области комплексного организационного консалтинга, консультант по совершенствованию систем управления.
        Профессиональный опыт:
        Профессиональные компетенции:
        • Комплексный анализ систем управления по авторской методике
        • Реинжиниринг систем управления
        • Моделирование, анализ, оптимизация организационной структуры управления
        • Оптимизация бизнес-процессов
        • Комплексная оценка персонала, структурная диагностика персонала
        • Разработка систем мотивации по собственной технологии
        • Антикризисное управление
        • Стабилизация бизнеса и защита интересов собственника
        • Организация холдингового управления
          Стоимость участия:
          24'900р
          Пакет включает:
          - участие в мастер-классе
          - сертификат участника
          - кофе-брейки
          - раздаточные материалы
          Отправить заявку
          Хотите скидку?
          При участии команд от 3-х человек действуют дополнительные скидки. Оставьте заявку, чтобы обсудить индивидуальные условия
          Отправить заявку
          Отправьте заявку прямо сейчас
          Политика конфиденциальности
          Отправьте заявку
          И станьте партнером мероприятия
          It's totally free
          Made on
          Tilda