АНДРЕЙ ТЫСЛЕНКО
МЕНЕДЖМЕНТ В ИНТЕРЕСАХ СОБСТВЕННИКА
11-12 марта
бизнес-семинар
АНДРЕЙ ТЫСЛЕНКО
МЕНЕДЖМЕНТ В ИНТЕРЕСАХ СОБСТВЕННИКА
11-12 марта
бизнес-семинар
Сейчас самое время посмотреть пристально на свой бизнес: «убрать лишний жир», снизить расходы, обезопасить данные, выявить нечистых на руку сотрудников и манипуляторов, сократить лишний штат...
Сами Вы наделаете кучу ошибок! Узнайте, как это все сделать правильно!
Сами Вы наделаете кучу ошибок! Узнайте, как это все сделать правильно!
Цели бизнес-семинара
✔ нужна оптимизация, снижение расходов, но очевидные методы не работают;
✔ приходится сокращать персонал, но Вы не знаете, как это сделать, кого оставить, чтобы все не «рассыпалось»?
✔ обостряются отношений между «спящими» и «действующими» совладельцами;
✔ бизнес начал «буксовать», прибыль падает; подозреваете, что в компании есть воровство и откаты;
✔ приходится сокращать персонал, но Вы не знаете, как это сделать, кого оставить, чтобы все не «рассыпалось»?
✔ обостряются отношений между «спящими» и «действующими» совладельцами;
✔ бизнес начал «буксовать», прибыль падает; подозреваете, что в компании есть воровство и откаты;
✔ держат на крючке «незаменимые» сотрудники, боитесь кого-то уволить;
✔ устали в своей компании контролировать все и сразу, Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом;
✔ хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии…
✔ устали в своей компании контролировать все и сразу, Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом;
✔ хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии…
Научиться правильно принимать решения, в ситуациях когда:
На семинаре Вы узнаете:
- как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления;
- как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов;
- как провести структурную диагностику персонала, чтобы понять – кого при необходимости можно сократить, а кого – однозначно оставить;
- как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе;
- какие ошибки допускают ВСЕ собственники в управлении, и как их исправить;
- как стимулировать наемных «топов» работать на собственника, как на себя, не давая долю;
- как обеспечить фирму хорошим персоналом с учетом требований, задач и целей компании;
- какие системы экономической мотивации РЕАЛЬНО работают, и какие подойдут вам;
- как взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе;
- когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое…
Программа мастер-класса
ПРОБЛЕМЫ СОБСТВЕННИКА В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСОМ
- «Фитиль», на котором сидит каждый собственник.
- Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».
- Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
- Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.
- Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности - изматывающее чувство ответственности.
ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА
- Организационная структура управления. Элементы ОСУ.
- Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные системы - в чем разница.
- Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
- Понятие организационного профиля. Требования к субъектам ОСУ.
- Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Надпроцессные образования, внепроцессные образования, плановая комиссия.
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СОБСТВЕННИКА И ТОП-КОМАНДЫ
- Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
- Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
- Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.
МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ УПРАВЛЯЕМОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ
- Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
- Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
- Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
- «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
- Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
- Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
- Порядок реализации эффективного бюджетного управления.
- Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
- Нормативы – планы – бюджеты. ЦФО – что это такое?
- Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.
СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МОТИВАЦИИ
- Почему не работают BSC, MBO, KPI.
- Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели.
- Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.
- Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
- Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство».
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
- Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
- Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
- Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать.
- Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.
ВЫХОД СОБСТВЕННИКА ИЗ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
- Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия.
- Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам.
- Необходимость во внешнем позиционировании.
- Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
- Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.
Андрей Тысленко
- Исследовательская компания «Фаисом-Лаборатория», руководитель
- Дипломатическая академия МИД РФ, эксперт
- Высшая школа экономики, эксперт
- Экспертно-консультативный совет по проблемам национальной безопасности Думы РФ, руководитель направления ТЭК
- Оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, АЗС, процессинг на Московском, Кстовском, Рязанском и Ярославском НПЗ
- НПО Космического приборостроения, первый заместитель руководителя по экономике и управлению
Эксперт-практик в области комплексного организационного консалтинга, консультант по совершенствованию систем управления.
Профессиональный опыт:
Профессиональные компетенции:
- Комплексный анализ систем управления по авторской методике
- Реинжиниринг систем управления
- Моделирование, анализ, оптимизация организационной структуры управления
- Оптимизация бизнес-процессов
- Комплексная оценка персонала, структурная диагностика персонала
- Разработка систем мотивации по собственной технологии
- Антикризисное управление
- Стабилизация бизнеса и защита интересов собственника
- Организация холдингового управления
Андрей Тысленко
- Исследовательская компания «Фаисом-Лаборатория», руководитель
- Дипломатическая академия МИД РФ, эксперт
- Высшая школа экономики, эксперт
- Экспертно-консультативный совет по проблемам национальной безопасности Думы РФ, руководитель направления ТЭК
- Оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, АЗС, процессинг на Московском, Кстовском, Рязанском и Ярославском НПЗ
- НПО Космического приборостроения, первый заместитель руководителя по экономике и управлению
Эксперт-практик в области комплексного организационного консалтинга, консультант по совершенствованию систем управления.
Профессиональный опыт:
Профессиональные компетенции:
- Комплексный анализ систем управления по авторской методике
- Реинжиниринг систем управления
- Моделирование, анализ, оптимизация организационной структуры управления
- Оптимизация бизнес-процессов
- Комплексная оценка персонала, структурная диагностика персонала
- Разработка систем мотивации по собственной технологии
- Антикризисное управление
- Стабилизация бизнеса и защита интересов собственника
- Организация холдингового управления
Стоимость участия:
Отправьте заявку прямо сейчас
Политика конфиденциальности
Отправьте заявку
И станьте партнером мероприятия
It's totally free
Поделитесь этим событием с друзьями в социальных сетях прямо сейчас!
+7 (383) 383-07-03
